Metode for oppfølging av Faktor 2 - Mestringstro
Dette er et utkast fra boken "Oppfølging av 10-FAKTOR - metoder og verktøy" av Pål Tanggaard fra Lent.
Dette er et utkast fra boken "Oppfølging av 10-FAKTOR - metoder og verktøy" av Pål Tanggaard fra Lent.
Dette er et utkast fra boken Oppfølging av 10-FAKTOR - metoder og verktøy av Pål Tanggaard fra Lent.
Her har du en oversikt over faktorladninger og realibilitetskoeffisienter for hver av de ti faktorene. Oversikten er basert på pilotgjennomføringen i fem kommuner (N=1982)
Antall indikatorer
Faktorladninger fra prinsipal komponentanalyse: (min - maks)
Cronback's Alpha koeffisient (reliabilitet)
4
10-FAKTOR er ikke bare en medarbeiderundersøkelse. Det er en prosess og en måte å målrettet jobbe med utvikling i organisasjonen. I denne artikkelen tar vi deg gjennom kjente suksesskriterier og fallgruver i de tre ulike fasene av 10-FAKTOR-arbeidet; forberedelse og forankring, gjennomføring av undersøkelsen og oppfølging og videre utviklingsarbeid.
Når man jobber med 10-FAKTOR, er det flere fallgruver man kan gå i. Heldigvis finnes det også suksesskriterier man kan lene seg på. Denne artikkelen vil fortelle deg det du trenger å vite om begge delene, slik at du best mulig kan lykkes med 10-FAKTOR-arbeidet i din organisasjon.
I følge KS er god ledelse helt avgjørende for at kommunene skal kunne levere gode tjenester til innbyggerne sine. Men, hva er god ledelse?
God ledelse handler om mye, og det er kanskje særlig relevant hvis dere jobber med utvikling av ledere og medarbeidere gjennom 10-FAKTOR-undersøkelsen.
Vi vil at du skal lykkes. Derfor kan du finne KS' guide til god ledelse her:
Når man går i gang med medarbeidersamtaler, kommer flere spørsmål til overflaten; Hvilke forventninger har medarbeider og leder til samtalen? Hva skal til for at den blir nyttig for begge parter? Hvilke tema fra forberedelsene er det spesielt viktig å bruke tid på?
Medarbeidersamtalen er obligatorisk og gjennomføres årlig i innen utgangen av april. Samtalen er et supplement til den løpende dialogen mellom leder og medarbeider gjennom året, og en anledning til å løfte blikket med fokus på fremtid og utvikling. Samtalen skal resultere i forpliktende utviklingsmål og tiltak.
Her er en sjekkliste for hva du trenger å gjøre når du skal administrere utsendelsen av 10-FAKTOR medarbeiderundersøkelsen. Du kan finne mer informasjon om hvordan å sette opp og gjennomføre undersøkelsen i den tekniske brukerveiledningen.
Vi står overfor gjennomgripende endringer i arbeids- og samfunnslivet, som vil prege kommunesektoren fremover. Og det er betydelige gevinster å hente ved å tenke helhet og sammenheng i arbeidet med arbeidsgiverstrategi, lederutvikling og 10-FAKTOR.
Omstilling i kommunal sektor er et vesentlig bidrag til en bærekraftig samfunnsutvikling, og det vil bli behov for endringer i måten vi både organiserer tjenester og løser oppgaver på.